《从0到1》这本书自出版以来，火的一塌糊涂，每个机场书店，都把它摆在最显眼的位置。在“万众创业”大背景下，此书已经成为创业者们的必读，大家都希望在这本“思想宝典”中寻找到自己的突破点。作为云云纵生，难免好奇，我也细细翻了一遍。这不是一本心灵鸡汤，也不是一本创业指导，但是读完让人有一种通透的感觉。

“企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。”（作者所指的垄断是：“依靠新的技术创新形成的垄断不仅在内部完成了良性循环，在外部性上也存在巨大的价值”式的企业垄断。），从这一点看，作为医药行业的投资人，我们深有感触。在投资中，我们都希望企业具有“独家品种”/”First in Class”的产品线，从而通过知识产权保护、技术上解决的临床未满足需求（如”罕见病”）等手段形成明显的竞争优势——垄断。

典型的代表产品有艾伯维的修美乐，作为全球首个获批的抗肿瘤坏死因子（TNF），自上市以来，修美乐已拥有15年的临床试验经验和9个适应症，其中类风湿关节炎的适应症已在全球上市10年根据艾伯维2015年报，2015年净收入达228.59亿美元。其中，修美乐更是达到了史无前例的140.12亿美元，刷新了辉瑞立普妥2006年创下128.86亿美元的单药年销售额记录。其之所以如此成功，最核心的就是其临床疗效、安全性已经得到医生群体的集体认可、其生产工艺的复杂性也使得同类产品的出现难度极大，回到《从0到1》中关于竞争的理念，修美乐已经形成了垄断优势。吉利德的Sovaldi、Harvoni类似修美乐，其对丙肝的治愈率高达90%，在丙肝领域形成了垄断优势地位。

我们当然希望我们所投企业能有修美乐这样的潜能，但我们也不好高骛远，作为投资人，我们的核心理念是找到细分领域的创新者，合作打造自身的竞争力，有朝一日形成自己的小垄断。